沙君明总经理指出，上半年面对复杂的内外市场环境，集团上下凝心聚力，经济指标与资本运作双突破、产业招商与园区生态双提升、实体运营与服务保障双增效，呈现“稳中有进、进中提质”的良好态势。但同时也面临产业项目招引留存难、历史遗留问题解决慢、配套服务体系有短板等挑战，需在下半年重点突破。

沙君明总经理要求，下半年，集团上下要继续立足产业运营定位，加大市场化改革力度，推动集团实现优化升级、高质量发展。一要持续发力招投联动。组织专题招商活动，发挥基金功能，加强产业链招商形成集聚效应。二要持续深耕产业园区。完善配套、统筹进度、压缩工期，解决蒸汽、污水处理等问题，做好项目衔接收尾。三要持续构建生态体系。抓住市场机遇，推动相关药品研发创新，提高平台市场化能力。四要持续做优企业服务。保障项目入园流程衔接和装修进度，提供精细化服务促进企业升级，争取政策支持。五要持续发力实体运营。持续提升医养、医疗销售、海经大厦板块运营水平，探索协同模式，实现营收目标。六要持续落实安全生产。针对台风汛期等风险，开展隐患排查整改，完善应急预案，筑牢安全防线。七要持续履行党建责任。落实管党治党责任，推进巡查整改和八项规定学习教育，高质量发展提供政治保障。八要持续提高工作效率。分解细化绩效目标，明确任务、责任和时限，以高效执行保障全年目标完成。

陈殿欣董事长围绕贯彻上级集团会议精神作出安排，她强调，集团正处于转型攻坚关键阶段，全体干部职工要清醒认识内外部形势的复杂性与紧迫性，国际国内市场竞争加剧、园区转型面临硬件回报慢和软件服务不足、经营管理风险尚存等问题不容忽视。

一是抓创新、谋突破——以新思路破解攻坚难题。聚焦四大关键词：招商突围要全面推广场景、成本、链式招商新模式，绘制全链条 “招商图谱”；园区升级要践行 “三无” 服务理念，推行 “全员企业服务专员” 制度，实行 “首接负责、限时办结”；业务提质要求汇智大酒店挖掘特色元素打造专属产品，推出定制套餐并设立固定美食社区服务点；医养创新需依托园区资源探索嵌入式养老模式，整合健康服务并在社区布局服务点，为长者提供便捷优质养老服务。

二是聚合力、强团队——以硬作风夯实攻坚基础。通过部门之间构建 “无缝衔接” 的联动机制、企业之间打造 “资源互补” 的协同生态、内部之间建立 “双向赋能” 的融合体系，锻造攻坚 “铁军”。

三是守底线、筑防线——以严标准筑牢攻坚保障。严守经营合规、安全生产、廉洁自律、信访维稳四条底线：全面整改历史遗留及审计问题，完善制度体系；聚焦重点领域实行定期排查演练，确保隐患整改率 100%；紧盯高风险领域，建立廉政风险点动态排查机制；健全员工诉求反映机制，加强舆情监测和矛盾隐患排查，营造稳定环境。要以 “破釜沉舟”的决心、“创新求变”的智慧、“狠抓落实”的作风，冲刺全年目标，为集团转型跨越交出满意答卷。